2025年11月17日，遠(yuǎn)達(dá)國際召開2025年“安全月”“質(zhì)量月”總結(jié)暨表彰會，系統(tǒng)回顧“安全月”和“質(zhì)量月”活動成果，深入剖析現(xiàn)存問題，部署下一階段關(guān)鍵工作，以持續(xù)提升公司安全質(zhì)量管理水平。  

　　本次活動涵蓋監(jiān)理、全過程咨詢和造價咨詢?nèi)髽I(yè)務(wù)板塊，有力促進了跨業(yè)務(wù)協(xié)作與資源整合，建立起協(xié)同聯(lián)動的安全質(zhì)量管理機制。會議全面總結(jié)“安全月”“質(zhì)量月”期間開展的各項主題活動，在高度肯定成效的同時，也通報了部分項目自查不深入、“四學(xué)”落實不到位等問題，精準(zhǔn)明確整改方向。會議表彰了活動中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人，旨在通過榜樣的力量激發(fā)全員“比學(xué)趕超”的蓬勃熱情。   

　　會議要求，一是要全面壓實安全、保密和廉潔責(zé)任體系，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；二要結(jié)合季節(jié)特點，強化工程管理，確保施工方案與現(xiàn)場施工完全一致；三要強化履職行為，加強管理，嚴(yán)格把控驗收、資料及整改回復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；四要大力推進廉潔示范工程創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以實際行動凈化行業(yè)風(fēng)氣；五要深化“師帶徒”人才培養(yǎng)機制，加速促進青年員工成長；六要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念；七要聚焦“兩場”，各職能部門要圍繞“兩場”提供高效服務(wù)；八要全力做好收款工作，提升工作效率，奮力完成年度任務(wù)目標(biāo)。 

　　遠(yuǎn)達(dá)國際將持續(xù)推進業(yè)務(wù)融合與管理升級，堅守“技術(shù)是根、質(zhì)量為重”的工作理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與資源配置，強化質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險防控，確保各項管理舉措有效落實。同時，公司將推動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升全員責(zé)任意識，通過管理優(yōu)化保障運營效率，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和市場競爭力全面提升。